1. Definition des normalen:
In Reihenfolge für ein Sicherheits-Manager, die Ruhe der Umgebung zu erhalten muss es sein eine Definition dessen, was Frieden in dieser Umgebung ist. Wenn abweichende Handlungen als Norm angesehen werden haben der Sicherheitsmanager Schwierigkeit, die Implementierung eines Systems, das erfolgreich Deviants abschreckt. So muss es ein Ziel der Art, vom Einsatz von Unternehmensrichtlinien, das wird helfen, dass den Manager ein Sicherheitssystem zu entwerfen, die die spezifische Umgebung passt. Dies wird ein solides Fundament bieten, das zur Entwicklung eines Rahmens an Richtlinien und Prozeduren, die nur ein einzelnes Teil eines Systems mit vielen Rädchen werden verwendet werden können.
2. Behörde:
Die Person, die die Verantwortung das genannten Sicherheitssystem zu schaffen gegeben hat braucht entsprechende Behörde um dies tun zu können. Ohne diese funktioniert das Sicherheitssystem nicht wie es sollte, wenn überhaupt. Eine klare Hierarchie muss in Reihenfolge für das Personal zu verstehen, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller entwickelt werden. Die Verantwortung wird gewährt verwendet werden, das System zu erzwingen und sicherstellen, dass Personal korrekt vorgehen.
3. Technologien:
Dazu gehören alle Attribute des Systems, die nicht in der Natur, menschliche sind Hard- und Software. Dies könnte als Videoüberwachung, Zutrittskontrolle, Zäune, Windows, Alarme usw. gesehen werden. Obwohl dies den nicht-menschlichen Aspekte des Systems sind die Effektivität noch hängt die Effizienz des Personals Wer: 1) Monitor und reagieren 2) warten und inspizieren 3) installieren diese Komponenten. Es wäre kontraproduktiv für ein Unternehmen in der Spitze des Bereichs CCTV-Schaltung zu investieren und dann vernachlässigen, Verfahren für die Reaktion auf einen Vorfall auf CCTV identifiziert zu haben.
4. Mentalitäten:
Dies bezieht sich einfach auf die Haltung des Sicherheitspersonals, weitgehend abhängig von Unternehmensrichtlinien und Verfahren. Die Einstellung des Personals können durch die geringste Pannen, wie eine schlechte Induktionen für neue Mitarbeiter, durch, nämlich ihre Manager untergeordnet beeinflusst werden. Diese Haltung wird dann durch die Qualität der Arbeit gesehen, die von den einzelnen angezeigt wird. Ein wirksames Mittel, um eine positive Einstellung zu erstellen ist durch erfolgreiche Ausbildung und berufliche Entwicklung sowie menschliche Verhalten gegenüber Mitarbeitern.
5. Institutionen:
Diese bieten den Sicherheits-Manager, mit dem Wissen der Techniken, Technologien und Entwicklungen im Bereich. Mit diesem Wissen kann der Manager erstellen ein Systems mit, was bekannt ist, zu arbeiten. Es gibt zahlreiche Institutionen von denen, die für eine breite Wissensbasis [z. B. Industrie Institutionen (ASIS)] durch diejenigen versorgen, die für bestimmte Gruppen von Profis [Retail Special Agents Association (RSAA)] gerecht zu werden. Diese bieten wertvolle Ressourcen und Wissensdatenbanken. Sie setzen ebenfalls Maßstäbe, die als Leitlinien für Manager [The British Security Industry Association (BSIA)] verwendet werden können. Dies hilft, um Professionalität zu halten und geht in Richtung der Bekämpfung der Kriminalität in größerem Ausmaß.
6. Praxis:
Übung macht den Meister. Dies ist ein Bereich, der von Managern nicht vernachlässigt werden sollte. Es bezieht sich auf die Ausführung durch Szenarien mit Personal sowie aus- und Weiterbildung. Es ist wichtig, dass alle Elemente eines Sicherheitssystems (Personal insbesondere), regelmäßig getestet werden auf Schwachstellen zu identifizieren und versuchen, das System kontinuierlich zu verbessern.
Die Systeme Erfolg ist stark abhängig von wie gut das soziale (Mensch) und technologische (nichtmenschlichen) Aspekte des Systems zusammenarbeiten!
"Du bist nur so stark wie Ihr schwächstes Glied"
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